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    多举措 提质量 促生产
    发布时间:2020-10-28    作者:炼焦一车间 张俊元   点击量:294   分享到:

    101.2% 、101.67%、 100% 、103.87%,四个数据,见证了在焦炭黄金生产周期内,炼焦一车间的生产任务完成情况。截止10月26日, 炼焦一车间已连续每天100炉生产共计160天,这一串可喜的数据背后是车间领导班子围绕公司“大干一百天”制定的一系列制度措施的结果,是车间全体职工万众一心抓生产、强管理、统筹推进各项生产工作的结果。当前,公司正处于高质量发展的关键时期,炼焦一车间将继续坚定执行公司各项生产发展要求,坚持优化过程管控,细化生产环节,最大限度调动职工参与生产热情,为企业高质量发展贡献力量。

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    凝练管理新思路,打好生产“第一仗”。进入三季度以来,炼焦一车间全面动员广大职工立足岗位做贡献,积极开展了“人人参与岗位培训、个个争当岗位能手”、“四爱”和“4.3.2ballbet贝博官网下载联保”、“每月一星”等活动,要求横大班组以对标管理为抓手,从班组内部岗位之间、班组之间、工序之间开展全方位对标工作,把劳动竞赛、三小一练、修旧利废等活动有效结合起来,深挖潜能找差距补短板,形成了全员比、学、赶、超的生产学习氛围。此外,车间还坚持每月召开车间级、班组级成本分析会,抓好运行成本与班组消耗、原料煤配比、炉温管控、质量控制点等环节的分析及总结,形成了低成本投入、高质量产出的良好生产模式。

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    加强培训交流,提升标准化作业。结合公司“技术技能提升年”要求,炼焦一车间大力开展职工培训教育、传帮带、经验交流会等活动,极大程度上加强了班组与班组之间、职工与职工之间好经验、好方法的互相学习和借鉴交流。“大干一百天”活动开展以来,炼焦一车间共开展车间级教育培训50次、班组级培训130余次、经验交流会5次,签订“师带徒”协议8份,日常培训学习内容包括《岗位操作规程》、《应急处置办法》、《设备日常管理及保养》、《环境保护法律法规》、《消防ballbet贝博官网下载知识》、应急处置办法、标准化作业等专业理论知识,并在培训结束后按规定定期组织理论、实操考试,用成绩来检验培训成果。此外,由车间主任张锋提出的“单炉操作八部法”、“炉顶岗位10条操作法”等标准化作业也被推广使用到生产中,取得良好效果。

    强化设备管理和检修力度,保证生产连续性。车间制定了详细的设备日常管理和检维修制度,在做好设备日常保养润滑的基础上,加大了设备的隐患排查和消缺工作。重点对焦炉四大车等动态设备进行“五定”管理,延长了设备寿命;根据生产实际,有计划的对加热管线进行定期清扫、清理,保证了加热系统的畅通稳定;定期对粉碎机进行调节,及时更换磨损锤头、衬板等,保证入炉煤细度达标;每周对电子秤进行除皮校称,要求误差控制在工艺范围内。车间维修人员还积极开展修旧利废、三小一练等活动,变废为宝,降本增效。通过强化设备管理,车间的各项设备得以ballbet贝博官网下载平稳高效运行,从而保证了生产的连续性。

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    ballbet贝博网页登陆发展任重而道远。面对新的形势和挑战,炼焦一车间安稳长满优环生产不仅仅只限于一百天,而是车间上下的奋斗目标。今后,炼焦一车间将持续开展好各项ballbet贝博官网下载生产工作,强化制度宣传引导,不断加强设备管理、工艺质量点控制、员工培训、低成本运行等工作,努力提升职工企业主人翁意识和责任感,为公司高质量发展贡献炼一力量。