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    深入基层指方向,凝心聚力谋发展
    发布时间:2020-04-20    作者:   点击量:392   分享到:

    公司工会主席赵满对带领公司工会、人力资源部一行人来质检计量中心调研

    4月16日下午5:00,公司党委副书记工会主席赵满对及工会办公室、人力资源部相关工作人员一行五人深入到质检计量中心调研一季度培训及“双述”的开展情况。座谈会在质检计量中心三楼活动室召开,中心领导及工会主席参加了此次会议。

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    中心领导班子针对一季度中心培训存在的问题进行一一说明,并重点汇报了当前的整改计划、整改进度及双述工作的开展方式和开展情况,结合一季度培训取得的效果,中心领导还详细介绍了下一步培新计划和重点工作安排。

    公司工会副主席、工会办公室主任许凤娥结合前段时间基层“双述”调研中存在的问题,要求中心要引导员工充分认识到“双述”工作的重要意义和目的,要将理论与实践深度融合,对各岗位的知识从知道转化为深层次的了解并融会贯通,进一步促进员工技能水平的提升,为公司打赢生死存亡战助力。人力资源部副主任工程师王峰就质检计量中心一季度培训检查中存在的问题进行了详细说明。

    听完汇报后,赵满对充分肯定了中心一季度培训及双述工作取得的成绩,他表示公司工会及人力资源部会大力支持基层工作,为基层工作的开展提供保障。就质检计量中心今后工作的开展,赵满对提出四点要求,一是中心要根据内部变更及时完善“双述“版本,保证员工第一时间掌握最新的内容,并切记双述不能要求员工一字一句死记硬背,要针对不同的人群、不同的年龄段采用不同的形式进行开展;二是基层培训不能为培训而培训,要有针对性的培训,培训要有效果,要充分发挥中心内部技师、高级技师及大班长等各方面人才作用,多管齐下,发挥多方面全方位技能力量,培养一专多能人才,多组织技术比武,以赛促技提高员工的主观能动性,达到全员培训,全员提高;三是要充分挖掘内部人才,为有想法、高学历的员工提供成长和煅炼的平台,给他们职业生涯一个好的通道;四是要提高关键指标的时效性和准确性。利用“拿来主义”将化工行业好的经验或做法借来用从而提高自身的各方面效率,工会要将公司形式、员工福利等情况向员工层层下传,做好员工思想工作,调动全体员工爱岗敬业,履职尽责为公司打好生死存亡攻坚战做好基础,为公司技术技能提升年助力。

         此次调研工作凝聚力人心,为中心下一步工作指明了方向,也为员工的工作带来了前进的力量!(质检计量中心 任益玲)